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 Viernes 19.10.2012, 09:02 hs l Montevideo, Uruguay
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El Empresario


REGIÓN

Si no hay organización, el talento vale poco

«La única diferencia entre nuestra compañía y la competencia es el capital humano, nuestro talento», se vanagloriaba el CEO de una famosa firma estadounidense en la década de 1990. Esa empresa líder, relata un artículo de la revista The New Yorker publicado en julio de 2002, se ufanaba de reclutar alrededor de 250 empleados recién egresados de un MBA cada año.

Era un verdadero star system. Los ingresantes, los mejores promedios de las universidades, eran convocados a supersábados en los que se medían con otros talentos en una carrera por ser reclutados. Una vez adentro «eran recompensados excesivamente y promovidos sin pensar en la precedencia ni experiencia». La firma seguía los lineamientos de McKinsey, la consultora en management más grande EE.UU., que hacía del talento la ortodoxia reinante durante los 90. La empresa era Enron.

La guerra por el talento no es nueva, pero sigue de moda pese a los muchos ejemplos que demuestran que es un error presumir que la inteligencia de la organización es una derivación de la de sus empleados. ¿Sería Lionel Messi el mejor jugador del mundo si, más allá de sus cualidades técnicas, no se hubiese formado en La Masía y no jugara en el Barcelona? ¿Sería el equipo catalán el más grande de la historia si sólo sumara sus talentosas individualidades? No hay duda de que un equipo de fútbol, como una empresa, es un sistema organizativo en el que se ejecutan, compiten y coordinan tareas de muchas personas.

La 15ª Encuesta Global Anual de CEOs de PwC concluyó: «De los datos destacados se desprende que la gestión de talentos es uno de los principales desafíos que están enfrentando los CEO de todo el mundo».

«Hay lugares que irradian magia o intriga», describió Andrés Hatum, profesor de Management & Organization de la IAE Business School sobre La Masía, la casa del F.C. Barcelona, en su artículo Un modelo de gestión del talento de la organización.

Según cuenta el autor del libro El futuro del talento, la cantera del equipo catalán es su clave del éxito. Hatum explica que el modelo de gestión del talento joven en el club se basa en tres pilares: captación, la personalidad de las jóvenes promesas y el entorno que se genera alrededor de los potenciales jugadores.

La formación en La Masía es un proceso de largo plazo que evita las urgencias y tiene en cuenta la incertidumbre. Su objetivo es que el fútbol profesional y el formativo trabajen coordinadamente.

El fútbol es una gran metáfora. «La selección es una organización repleta de talentos», analizó el profesor Manuel Sbdar, director general de la Escuela de Negocios MateriaBiz. «El sistema es fundamental para que esa lucha por los talentos tenga un buen destino», concluyó. LA NACIÓN, GDA

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